作为哈佛论坛的管理层，他组织了中美峰会的活动。同时，他也在戏剧方面别有一番研究—他在某剧院担任了Assistant Director一职，也在哈佛某艺术社团担任了管理层。

答案是没有的，美国的商场要比加拿大发达得多。他们的咨询行业招人时，首先看重的是学校与学生背景，学生专业是次要的。而加拿大许多行业都只招专业对口的员工。

美国商业圈的HR们喜欢招不同背景的学生，而A同学独特的背景以及校友圈的人脉都是他可以进入美国商圈顶尖公司的底气。

首先，导师为他分析了McKinsey、Boston Consulting Gourp、Bain&Company这些顶尖管理咨询公司的面试区别。导师列出了每个公司可能会问的Behavior+Technical方面的问题，并一一分析他们的面试重点。

随后，便开始了和他培训面试中最重要的部分—Case Analysis。导师准备了不同的Case，待他演练完后，及时提出建议与需要修改的地方。最后，分类总结这些Case。

演练过程中，导师发现A同学最大的问题在于表达方面很啰嗦，每次导师说完题目后，他都会先问不重要的边缘性问题，才去做题。而这一举动会浪费答题的时间。导师让他直接做题，先稳住主要打分项，再去思考Bouns Points方面。