这类面试，是在模拟咨询行业真实的工作场景。根据需要考察的侧重点，面试的形式也会略有不同。口试或笔试，一轮或多轮，单面或群面，都有可能出现。

在面试官给出的案例中，涉及到的考察方面有许多：例如处理模糊与复杂问题的能力、逻辑思维能力、沟通和表达能力、数据分析能力等等。而这些，都是一位咨询师必备的技能。

1. 市场规模估算
2. 盈利类 (利润提升、成本削减、业务增长、销售增加等)
3. 新产品上市 (是否商品化、如何上线、如何定价等)
4. 进入市场相关
5. 投资/并购 (投资管理、因素分析等)
6. 运营类 (外包问题等)

除了这六大类，在案例面试中我们也有可能碰到非常规的题目。但是，只要充分准备，遇到问题时，我们都可以利用解常规问题的思路去解题。

1. 定义问题
2. 结构化问题
3. 确定解决问题的先后顺序
4. 对接下来的分析做出计划
5. 执行分析
6. 综合调查结果
7. 制定建议

在面试前，我们要做的一是多练，多看案例，为自己积累经验；二是通过练习，熟悉面试流程，搭建思维方式，

咨询行业面试中，面试官除了考察各种常规能力，还会对候选人的商业意识做一定的考核。我们如果想做到商业意识的提升，需要对很多行业的成本结构、用户价值与产业链环节等有所了解。

首先，在定义问题前，对于理解得模糊的部分一定不要怂，开口问面试官。即使这个问题感觉上很基础，显得知识储备不太渊博也远远比闷头猜测并写错了要好。

其次，在分析问题时，思维导图是很好的工具。它可以帮我们理清思路，并有条理的解决问题。随着对于问题结构框架的分析，我们可以一个一个排除或添加相应的可能性，最终得到最优解。

当然，我们要记住，不能只顾着分析问题，而忽视了和面试官的交流。还有，我们要注意不能生搬硬套 Framework，要灵活地运用，根据案例的具体情况进行分析。

最后，在进行综述时，我们要注意数据分析结果与最终建议的连接，并提出可行性强的建议。注意要运用电梯法则，想想如果在电梯里，短短 30 秒的时间里我们要怎样去和顾客传达重点，合理分配时间。